之前我们探讨过：IP是酒店场景化的灵魂。那么对于明星IP来说，在实现IP场景化中面临哪些挑战呢？ 本期我们将探讨：IP场景化进程中存在的挑战。
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在IP场景化的进程中，无论是IP版权方、IP版权代理方还是IP授权使用方都有着自身所遇到的困境及挑战。具体表现为以下七个方面：
【 一 】
以酒店行业为例，整个行业在IP授权使用过程中存在着侵权使用、过度使用、肤浅使用、混乱使用四大问题。
1）侵权使用：IP的侵权使用是当今所有IP在授权业务中面临的最大问题。据我们了解，侵权现象在酒店行业普遍存在于小规模的亲子公寓，甚至是一些缺乏版权意识的星级酒店也利用电商采购一些盗版的IP衍生品用于酒店房间装饰。IP侵权使用不仅会损害IP自身形象，挤占正版IP的市场空间，还会损害消费者的利益。
2）过度使用：追求短期利益，短时间内进行爆发性的商业授权； 缺乏严格的酒店授权审核机制，难以甄别被授权的酒店质量；过度使用，透支IP价值，只会将IP价值不断缩小，到最后甚至连忠实粉丝都不会为IP买单。
3）肤浅使用：带有简单的IP元素用品的堆砌，例如：抱枕、布草、儿童玩具等；点缀式的室内改造，例如：贴纸、贴画、床旗等；上述现象将IP割裂使用于酒店中，不能给客户一个从场景、体验、内容、服务上连贯性的沉浸式体验，从而难以产生高体验、高口碑乃至高消费。
4）混乱使用：IP授权于不同等级或类型的酒店，缺乏指导性的落地标准。设计目标无标准；设计风格无标准；装饰选材无标准；产品工艺无标准；从而实施交付的亲子客房也是良莠不齐的，消费者体验后难以对IP产生的良好的口碑，负面体验将影响IP的口碑传播和超级影响力的塑造。
【 二 】
IP场景化打造没有落地标准。IP场景化是IP产业链中最复杂的运营板块，目标客群的不同；地域的不同；项目的定位不同；项目投资预算的不同等等都会导致最终落地的IP场景呈现出不同的标准。这就给IP的版权方带来了一定困扰，如何界定IP授权的边界及IP场景化打造的标准。
【 三 】
IP场景化的运营缺乏成熟经验。在各类项目中都缺乏有经验的团队及成熟的管理模式。很多项目在初始的运营阶段几乎都无法精准的建立有效的盈利模式和管理模式；基本上处于摸着石头过河的阶段。所以，对于某些版权方按营业额来提取授权费用等IP授权条件根本无法接受。拿到一个IP授权能给项目本身带来多少盈利以及是否对于项目能起到起死回生的关键作用都存在着疑问。
【 四 】
部分IP版权方的授权模式缺乏针对性。部分IP版权方把对于IP场景化的授权等同于IP消费品授权，所采用的授权费用收取模式缺乏针对性，不太适合IP场景化的运营特点。例如，IP场景化运营覆盖了IP衍生品、IP实景娱乐空间、IP数字内容等方面；且使用范围却仅仅在场景内；使用年限要高于传统的消费品等等。
【 五 】
IP版权方或版权代理方对于IP场景化授权收益期望过高。目前IP场景化落地的项目除了迪士尼等国际品牌有着巨大而稳定的收益外，还看不到有其他知名IP场景化成功落地实施，产生巨大稳定收益的项目。所以，从项目发展商的角度来看IP的知名度是否就等于流量等于巨大收益还是个问号。IP授权方与IP版权使用方对于明星IP给项目带来的预期收益的判断是不一致的。在目前的阶段，我们应该看到的是IP场景化对于整个IP产业链带来的巨大的拉动作用；因此，IP授权方应降低IP场景化的进入门槛，认清IP场景化对于IP的反哺作用与培育价值。
【 六 】
IP全板块授权的风险不可控。由于IP版权方或代理方一般都是全板块授权，如果其中某一细分板块的授权商品或内容出现问题，容易波及其他未出问题的授权板块。或者在新媒体时代，某一授权板块的IP一旦被恶搞或攻击也会对于IP整体的美誉度产生影响。这也是很多业主或发展商所曾担心的。
【 七 】
市场上缺乏为IP场景化提供一条龙服务的专业公司。IP场景化的打造覆盖了IP设计、场景设计、场景实施、盈利规划、内容设计等等方面。不是一家传统的设计公司所能够独立承担的。要版权方或发展商独立集合各个方面的专业公司来完成IP场景化的项目确实有一定难度。
面对IP场景化的种种挑战，爱翼应运而生，并成为国内率先将IP酒店场景化落地的领军企业。我们希望成为嫁接IP版权方与IP授权使用方的桥梁，扛起IP场景化的大旗，推动整个IP产业链加速循环。爱翼+明星IP=IP场景化的落地。下期我们将与大家一起分享爱翼如何应对IP场景化进程中面临的种种挑战，我们下期再见。
爱翼是中国第一家专注打造家庭亲子主题酒店的设计公司，家庭亲子主题酒店打造标准的缔造者，致力于构建以酒店为核心的家庭亲子新业态，打造新零售战略下的家庭亲子主题酒店商业娱乐综合体，开创集“住、吃、玩、买、拍”于一体的新型家庭亲子旅游目的地。爱翼的中外跨界团队，为各类文旅项目提供集顶层设计、IP开发、功能规划、业态配置、室内设计、美陈设计、VI设计、生产采购、软装实施、运营对接于一体的家庭亲子主题酒店商业娱乐综合体打造；在一个顶层设计统领下实现项目的高效高质量落地。
